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經(jīng)濟緩慢回升 塑料業(yè)企業(yè)卻蓬勃發(fā)展

2008年，經(jīng)濟動蕩的一年，企業(yè)主們都把經(jīng)濟的變化和行業(yè)的發(fā)展趨勢都緊緊的聯(lián)系到了一起，經(jīng)歷了金融風(fēng)暴，企業(yè)主們很顯然對經(jīng)濟動蕩的細(xì)微變化都變的很敏感。在2011年和2012年經(jīng)濟再次遭遇冷谷時期時，我國的塑料行業(yè)卻在蓬勃的發(fā)展。

    盡管中國的經(jīng)濟目前仍然處于較為緩慢的增長態(tài)勢。但是塑料行業(yè)的許多外資企業(yè)卻選擇在這個時候進(jìn)行了很多巨大規(guī)模的投資。這些投資包括新建基地，擴建工廠的。也包括新增生產(chǎn)線，進(jìn)一步擴大產(chǎn)能的。像朗盛、陶氏等化工巨頭紛紛作出了這樣的大規(guī)模投資動作，并且高調(diào)宣布其在亞太地區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略。
 
    其他中等規(guī)模的外資企業(yè)也陸續(xù)作出擴建和投資的計劃。在經(jīng)濟相對停滯的時候，大舉投資是否意味著冒很大風(fēng)險呢？傳承塑膠小編認(rèn)為，這正是這些外企拔得頭籌，占得先機的好機會。一來從宏觀角度來看，以中國為中心的亞太地區(qū)依舊是全世界經(jīng)濟上升速度最迅猛的地區(qū)，這邊的材料市場正迎接著全面更新和上漲的新局面。二來，這些外資企業(yè)在實力上是能夠負(fù)擔(dān)得起，經(jīng)濟危機之中的這些費用支出的，從另一個角度來說，在經(jīng)濟相對蕭條的時候展開投資，所需成本也會相對低一些。工廠的建設(shè)或者是設(shè)備的打造都需要一段時間，而這段時間里經(jīng)濟也將會逐步回暖。屆時，擴大的產(chǎn)能就可以相應(yīng)符合回暖的市場所帶來的巨大需求。如果等到那個時候再擴產(chǎn)，可能就來不及了。
 
    但筆者看來，這樣的投資并不一定對中國企業(yè)也完全適用，中國的塑料業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實際狀況來制定最為合適的戰(zhàn)略和部署，對于大部分的中國企業(yè)來說，提供企業(yè)的競爭力，最主要的是提供產(chǎn)品的科技含量，而非盲目跟風(fēng)。